省國企改革辦召開全省國資國企改革創(chuàng)新三年行動工作推進會
11月19日下午，省國企改革辦在南昌召開全省國資國企改革創(chuàng)新三年行動工作推進會。會議深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，傳達學習省委全面深化改革委員會第十八次會議精神、省委書記易煉紅在江銅集團調研座談會上講話精神和國務院國企改革辦有關文件精神，總結前一階段工作，交流經(jīng)驗做法，研究部署下一階段任務。省國企改革辦主任，省國資委黨委書記、主任陳德勤出席會議并講話。省國資委黨委委員、副主任馬健、鄭德才出席會議，黨委委員、副主任江尚文主持會議。
陳德勤指出，在省委省政府的堅強領導和國務院國資委的關心指導下，全省國資國企主動擔當、攻堅克難，全面落實改革創(chuàng)新三年行動任務要求，各項改革工作取得重要階段性進展，在國務院國企改革辦上半年評估工作中獲得A級，成績值得充分肯定。他強調，面對改革創(chuàng)新三年行動的硬任務、高要求，全省國資系統(tǒng)要進一步提高政治站位，以“等不起”的緊迫感、“慢不起”的危機感、“坐不住”的責任感，努力創(chuàng)造新時代全省國資系統(tǒng)“第一等的工作”，著力打造國企改革“江西樣板”，推動全省國資國企改革創(chuàng)新三年行動創(chuàng)一流、走前列，全力實現(xiàn)全省國資國企高質量跨越式發(fā)展。
陳德勤要求，要堅持問題導向，以只爭朝夕的精神狀態(tài)沖刺完成年度重點改革任務。
一要堅持黨的領導加強黨的建設。始終把黨的政治建設擺在首位，切實推進黨建與生產經(jīng)營深度融合，深入推進全面從嚴治黨，統(tǒng)籌做好鐘曉云案、周才柬案“后半篇”文章。
二要切實加強董事會建設。高度重視董事會建設質量，合理設置董事會結構，認真落實好外部董事占多數(shù)要求，依法依規(guī)落實董事會中長期發(fā)展決策權、經(jīng)理層成員選聘權、業(yè)績考核權、薪酬管理權、職工工資分配管理權、重大財務事項管理權等各項職權。
三要全面規(guī)范推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。通過明確經(jīng)理層成員任職期限、崗位職責、簽訂并嚴格履行聘任協(xié)議和業(yè)績合同等契約、剛性考核和兌現(xiàn)等要求，強化經(jīng)理層成員的責任、權利和義務對等，真正體現(xiàn)契約精神，推進經(jīng)營機制市場化。
四要加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整。突出主責主業(yè)，嚴控非主業(yè)投資，減少無序競爭和同質化經(jīng)營，不斷增強企業(yè)核心業(yè)務盈利能力和市場競爭力，加快清理“兩非”“兩資”和“僵尸企業(yè)”處置工作，大力推進全省經(jīng)營性國有資產集中統(tǒng)一監(jiān)管，全面完成剝離國企辦社會職能和解決歷史遺留問題收尾工作。
五要聚力推進科技創(chuàng)新。健全研發(fā)投入剛性增長約束機制，持續(xù)推動研發(fā)投入穩(wěn)定增長，大力推動高水平研發(fā)平臺建設，全力推進關鍵技術攻關。
六要持續(xù)深化“三項制度”改革。在全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的同時，對管理人員實行競聘上崗、末等調整或不勝任退出，充分運用好中長期激勵手段，持續(xù)鞏固和深化市場化用工，著力解決管理人員“難下”、收入“難減”、員工“難出”問題。
七要積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革。認真落實“三因三宜三不”原則，全力推進“雙百行動”和“百戶混改攻堅行動”，堅持在混改中同步謀劃黨建工作，全力推動混改企業(yè)深度轉換經(jīng)營機制。
八要進一步優(yōu)化和完善國資監(jiān)管體制機制。堅持以改革創(chuàng)新思維加強企業(yè)內設監(jiān)事會建設，充分發(fā)揮內設監(jiān)事會作用，統(tǒng)籌發(fā)揮紀檢監(jiān)察、巡視巡察、法務、財務、監(jiān)事會等監(jiān)督主體作用。
推進會上，江投集團、建材集團、江咨集團和南昌市國資委、撫州市國資委的主要負責人作了交流發(fā)言。會議以視頻形式召開，各省屬企業(yè)和設區(qū)市、贛江新區(qū)國資委主要負責人、分管改革工作負責人、有關職能部門和二級企業(yè)主要負責人，省國資委機關各處室主要負責人參加了會議。